2010年10月24日星期日

无烟和自动售货机免费

我刚读了伟大的香蕉挑战 in the WSJ and I’勉强思考,为什么要打扰?我们在办公室拥有一项非常全面的健康计划,我们试图在我们的自动售货机中施加一些更健康的小吃,而且他们没有卖。为什么?他们吃健康的人通常会从家里带来食物,他们计划未来,他们没有做出许多冲动的自动售货机购买。人们在营养教育计划中教授的第一件事之一是什么? - 带上健康的小吃,在你的桌子上藏一些。我的钱包和亚麻籽和肉桂的容器里有雷拉酒吧在我的办公桌上搅拌入普通希腊酸奶,我带回家。我上次不能告诉你我上次从自动售货机那里买了食物(我的最后一次,我相信我想要一些垃圾,我通常不会保持周围)。


WSJ中的文章还提到了新鲜水果和蔬菜的价格 - 香蕉的2.50美元。好的,我无法想象想要一个香蕉如此糟糕,我支付2.50美元的价格。实际上,从克里斯汀木头摧毁了我,我无法想象一下香蕉。在我们的期间为我毁了他们 像运动员一样吃 程序。什么时候吃香蕉? - 完成马拉松或世纪骑自行车后。所以,对我来说,从来没有。但是,我骨折。

有没有人询问吃新鲜水果和蔬菜的人是否想要从机器中获得它们?我喜欢在农场市场上挑选各种新鲜的苹果,但自动售货机中的红色美味苹果没有吸引我。或者也许问题是,如果可以使用自动售货机的人会购买新鲜农产品

我一直在寻找一条线,看看有人是否制定了从自动售货机购买食物的轮廓。在学校的自动售货机上进行了相当多的研究,但我没有找到关于工作场所的自动售货机的东西。虽然它看起来像国家自动商品发放协会正在进行一些调查 现在。根据这个 文献评论,33.8%的自动售货机在2006年在办公室环境中。


正如它所致,为什么我们办公室里有自动售货机?他们充满了食物,我们不希望我们的员工吃饭,它是赚钱的自动售货机公司。如果我们一起把它们拿出来,人们至少必须穿过街道,买一袋薯条,他们会锻炼身体。

我们是无烟财产。垃圾食品自动售货机的自由财产怎么样?


2010年10月17日星期日

糖尿病教育和在工作场所的支持

我们目前正在运行我们的第一个 条件特定的健康计划 - 糖尿病,糖尿病患者或具有糖尿病患者或糖尿病患者的家庭成员的人的八周计划。我们有31人参加。戴安娜莱文,设计时,设计了我们和我们私营的程序生命策略上个夏天。

在计划开始之前,我们提供了我谈过的A1C筛查 这里。 A1C是一种血液试验,检查与血红蛋白结合的糖(葡萄糖)的量。它用于诊断糖尿病以及检查糖尿病人的血糖水平的长期控制。任何出现异常结果的员工都收到了来自医生在提供教练和下一步的生命策略的医生助理的电话。具有异常A1C结果的人也提到了我们的糖尿病教育计划。此外,使用寿命策略通过我们的最大的失败者血液测试结果并联系了高血糖水平的工作人员,并建议他们参加该计划。我相信生命策略努力对于让人们参加我们的计划至关重要。



我们为每个参与组装了一揽子信息,并在启动时分发了它们,与四个教育课程中的第一个相结合。


  • 糖尿病概述和运动概述
  • 营养和学习控制你的血糖
  • 糖尿病问题解决,减少风险和糖尿病产品
  • 支持糖尿病的家庭
这些信息会议由每周对等体讨论组补充。我们从计划参与者招募了三名志愿者来领导这些会议。他们的作用是促进团体聚集在一起并迅速讨论。

我们正在参加DC Studing:走路去争辩糖尿病以关闭该计划。我们故意设定一个非常适度的筹款目标为100美元,因为我们的主要目标是庆祝我们的计划结束以及我们在一起学到了糖尿病的内容。我很高兴地说,我们已经筹集了335美元,我们希望在活动前携带一些额外的承诺。我认为这将是我们的计划的一个伟大的结局,我们会爱上你加入我们的团队。步行开始并在2010年10月23日的国家公园开始,您可以选择2英里或5英里的路线。 


这是一个很好的文章,关于为什么以及雇主如何参与帮助他们的员工管理糖尿病 -  战斗“隐形祸害”。

更新10/23/10:我们六个人完成了5英里的DC Stop Out:走路去战斗糖尿病。这是一个美丽的秋天早晨,距离Nats Park到东部市场和后面的漂亮瀑布。我们筹集了510美元。

2010年10月13日星期三

使用系统决策过程选择新的健康计划

守护者自2004年以来提供了我们的健康保险范围。我们对他们感到满意,但我们对他们来说,他们正在解除他们摆脱健康保险业务,我们当然不想成为沉船上的最后一个。 我们与我们的经纪人合作,马克斯格尔在Alliant,将健康保险提出出价年。

一位同事凯伦尼尔斯介绍了我们中的一些人Kepner-Tregoe.决策方法和我们决定在选择新的健康保险公司时使用它。该方法有助于决策者使用加权目标来指导决策,评估反目标的替代方案,并通过展示决定背后的结构性思路来评估了文献建议。

在这种情况下,目标非常明显 - 选择一个新的保险公司,与ASHA员工和退休人员提供健康保险。马克带了我们 来自三家保险公司的出价才能考虑 - 联合医疗保健, Aetna., 和讽刺.

我们从到处招揽了反馈......我们向工作人员和退休人员发布了通知,我们将进行更改,并要求他们分享我们正在考虑的运营商的任何经验,我们在Facebook上发布了问题和推特,要求从我们当前和前结算和Flex计划管理员以及健康伙伴的反馈。我们也做了一个相当广泛的互联网搜索。我们在印刷的电子邮件,索引卡片和报告中捕获了所有这一切,并在公告板上挂起。我们带着压倒性的反馈。我在研究中遇到了一位同事,迈克·杰弗里斯。迈克提到Edward Tufte工作,他建议我们削减了所有的无关信息,所以我花了一点剪刀,一些录音机和荧光笔。这使得一个令人惊讶的差异很大。 (我希望我有一个在照片之前,以便你能看到差异。)




我们使用了这一反馈来集思广益我们的目标。然后我们打破了目标必须愿意并确定我们将用作每个因素的指标。我们遇到了每个载体,以确定他们是否可以满足我们的所有必须。联合医疗保健和Aetna通过这一轮一轮筛查。

我们有很长的名单愿意 和我们 spent a Friday afternoon weighting them. Because the list was 这么长时间,我们分类了愿意然后将它们分组在记录卡上,这些卡通过大多数人组织到最不重要的类别。这有助于我们使用1到10的等级来分配权重,10是最好的满足。将所有这些信息输入到电子表格中。联合医疗保健和Aetna再次与我们见面 and we 探索了每个因素并划分了运营商 至于他们满意的程度 each 。在会议之后,该过程有点繁琐,并通过电子邮件继续。 It 迫使我们确保将苹果与苹果进行比较,并帮助我们保持超出我们喜欢的一家公司的演示文稿的视角。这是电子表格。

引用2010年

你可以看到这个联合在前 - 1694年到1681年。这种方法让我们区分了最佳的满足 从两个非常好的选择。我们还检查了联合和Aetna的参考资料,并进行了详细的成本比较。

除了帮助我们做出决定外,我们的方法还向运营商传达了我们的优先事项,我们有兴趣创造长期伙伴关系。我期待着与团队在联合医疗保健的工作。